□ 吳繼峰

資料顯示，2010年周口港口年貨物吞吐量僅有85萬噸，而到了2024年年底這個數(shù)字變成了5205萬噸。作為持續(xù)關(guān)注周口港航事業(yè)發(fā)展的媒體人，筆者清楚地記得當(dāng)年的一些情形：航道只能季節(jié)性通行載貨量五六百噸的貨船，發(fā)展的前景也并不被外界廣泛看好。但是，沙潁河復(fù)航二十年來，周口上下咬定青山不放松，堅持把這件事干成了、干好了。實踐證明，干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展能否開創(chuàng)局面、取得實效，關(guān)鍵在于做事的人是否具備“愿干事”的內(nèi)在自覺、“善謀事”的實踐智慧和“能成事”的過硬本領(lǐng)。

“愿干事”是邏輯起點，體現(xiàn)的是事業(yè)心和責(zé)任感，是想作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)。沒有這個起點，一切方法與技巧都會失去依托。愿不愿干事首先解決的是內(nèi)驅(qū)力問題。面對再大的優(yōu)勢、再好的資源，如果我們根本就沒有干的動力，從邏輯上說就無法謀劃清晰的發(fā)展藍圖，更不可能取得發(fā)展勝勢。縱向比，這些年來周口在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)和民生改善等方面取得不俗成績。但是，放在全國、全省的大視野來看，周口追趕跨越的任務(wù)還很重。必須直面現(xiàn)實挑戰(zhàn)，將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為“愿干事”的內(nèi)生動力，從而生發(fā)出持久而穩(wěn)定的奮斗激情、發(fā)展熱情。

“善謀事”是連接意愿與結(jié)果的橋梁，它解決的是“怎么干”的路徑與方法問題。“善謀”意味著系統(tǒng)性思維，要兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局；意味著創(chuàng)造性思維，能在約束條件下找到創(chuàng)新突破的契機?！吧浦\事”本質(zhì)上是將宏大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行步驟、將原則要求細(xì)化為具體措施的關(guān)鍵能力，核心在于對客觀規(guī)律的尊重與把握，在于對復(fù)雜形勢的洞察與研判?！爸\”不是主觀臆想，而是建立在深入調(diào)研、全面分析基礎(chǔ)上的科學(xué)決策?，F(xiàn)實中，一些工作投入大而收效微，一些改革舉措遭遇“中梗阻”，往往與前期謀劃不深、不準(zhǔn)、不實有關(guān)。要準(zhǔn)確把握事物的主要矛盾與發(fā)展趨勢，能夠在多種可能路徑中權(quán)衡比較，謀劃出最符合實際、最富成效的方案。

“能成事”是整個邏輯鏈條的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。一切“愿”與“謀”，最終的價值刻度都要以“成”來檢驗。周口的發(fā)展變遷，群眾獲得感、幸福感的提升，都是以千萬人民日進日新干成的事來支撐和累積的。能成事者須有逢山開路、遇水架橋的膽魄，更要有事不避難、義不逃責(zé)的擔(dān)當(dāng)。而“成事”的過程，必然是不斷解決問題、克服障礙的過程。要干成一些事情，需要有堅韌不拔的執(zhí)行力，遇到困難時不繞道、不退縮；需要有協(xié)同各方的組織力，將各種資源有效整合；需要有應(yīng)對復(fù)雜局面的駕馭力，及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險矛盾；需要有一呼百應(yīng)的號召力，引領(lǐng)全市人民奮發(fā)進取、一往無前。

無“愿”則無魂，動力無從談起；無“謀”則無道，行動易入歧途；無“成”則無效，一切終是虛功。愿干事、善謀事、能成事，共同構(gòu)成了我們干事創(chuàng)業(yè)所需的完整能力結(jié)構(gòu)與精神品格。要將強烈的責(zé)任之心、科學(xué)的謀劃之智與扎實的落實之功有機統(tǒng)一起來，在紛繁復(fù)雜的發(fā)展任務(wù)面前保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，最終將宏偉藍圖一步步變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，真正創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的業(yè)績。①7